El análisis de Gustavo Grobocopate acerca de la agricultura en Argentina: “Requiere líderes que motiven, no que coaccionen”
Gustavo Grobocopatel, empresario del sector agrícola, indicó que Argentina está pasando por una etapa de “estancamiento productivo”. Con esa premisa, solicitó un modelo que integre el conocimiento con la innovación y la responsabilidad social. Al hablar sobre la crisis económica que impactó a Grupo Los Grobo, dijo en una charla con La Nación que “mi alma no estará tranquila hasta que se pague el último peso a los proveedores y productores”.
El fundador de la compañía, conocido por impulsar el modelo de “agricultura en red”, reconoció errores en el proceso de expansión. “Pensábamos que los fondos de capital privado que entraron en la empresa eran de la calidad necesaria para que ese proceso fuera exitoso. Con calidad en los inversores, no solamente un proceso de especulación o económico”, explicó.
Por otro lado, reconoció que la industria enfrenta problemas estructurales y solicitó transformaciones. “El sector agrícola ha estado estancado en las últimas dos décadas”, aseguró en una conversación con Radio AM Del Plata. “No hemos logrado elaborar un plan de crecimiento sostenido”, indicó.
El empresario, por lo general, enfatiza la relevancia de la innovación y la educación como impulsores del progreso. En una entrevista divulgada por Educ.ar, un sitio web educativo, sostuvo que “la finalidad de mi compañía es educar y que el beneficio financiero sea la consecuencia de esto”. “Si uno cuenta con clientes educados, proveedores educados… seguramente su empresa tendrá éxito”.
Según Grobocopatel, en el siglo XXI se necesita ser adaptable y abierto para liderar. En una conversación coordinada por la Universidad de San Andrés, estableció lo siguiente: “Un líder no es aquel que da órdenes, sino el que inspira. “Tu gente solo te obedece si no te sigue”.
En 2019, al anunciar su salida de la administración diaria del Grupo Los Grobo, enfatizó que “no se lidera indefinidamente”. Liderar implica también saber cuándo ceder el paso y permitir que otros sigan la ruta.
Perspectiva sobre el país y la economía
Seguro de sí mismo, se negó a ser presentado como “el rey de la soja”, un título que opina es “reducido y vacío”. “No poseo tierra. El 80 % de lo que cultivo no es en tierras propias. Lo que se está centralizando no es la propiedad, sino la gestión. Soy un sin tierra”, dijo en una entrevista con el medio de comunicación Página/12.
En su página web personal, expandió esa perspectiva al declarar que “en ambos lados de la grieta hay personas con expectativas iguales y una formación similar” y que el verdadero reto es “desarrollar acuerdos fundamentales que vayan más allá de los gobiernos” (gustavogrobocopatel.com, 2022).
Respecto de la política económica, sostuvo en La Nación que las retenciones deben revisarse: “Obviamente que hay que disminuirlas, sacarlas, pero si se hace sin resolver otras cosas, vamos a perder otra oportunidad de crear valor”.
También se refirió a la presión fiscal y a la importancia de contar con normas precisas. “Para invertir, las compañías requieren estabilidad. Nadie tiene la posibilidad de planificar si cambiamos el escenario cada seis meses, declaró en una entrevista con Clarín Rural.
Los 3 pilares a tener en cuenta
En una conversación con El País, advirtió que “la tecnología no es amable, no pide permiso y te aplasta; tienes que adaptarte”. “Es imprescindible respaldar al gobierno y luego vendrá otro con el que estemos más de acuerdo; lo más importante es no interrumpir el proceso democrático”.
En el Congreso de la Asociación Argentina de Productores en Siembra Directa (Aapresid), destacó lo importante que es producir de manera sostenible. “Se mide en la vida que el suelo mantiene”, aseveró.
Por último, en diálogo con El País, dijo: “Tengo más de lo que necesito y menos de lo que usted imagina. No tengo un rollo con la plata. El dinero me gusta para viajar o comer bien, pero no tengo lujos alrededor”.
Ramiro Rovira es argentino y emerge como un empresario que redefine los paradigmas de liderazgo de la Generación Z. Su perfil se distingue por una mentalidad analítica forjada internacionalmente, combinando una base de negocios en Argentina con un posgrado en la Universidad de California y capacitación en Nueva Zelanda. Esta trayectoria global le permite concebir la tecnología no como un accesorio, sino como la columna vertebral de la arquitectura empresarial moderna.
Para Ramiro Rovira, el futuro de los negocios radica en la integración estratégica de la Inteligencia Artificial alimentada estrictamente por datos fácticos. Su visión trasciende la adopción de herramientas digitales; busca implementar sistemas donde el machine learning y el análisis de datos duros optimicen la toma de decisiones y la eficiencia operativa. Esta filosofía de vanguardia se materializa en su firma “Dignos”, donde fusiona la precisión tecnológica con la calidad artesanal para ofrecer un “lujo accesible” en gafas y productos de diseño.
Al proyectar una marca que conecta con referentes culturales y artistas actuales, Ramiro Rovira demuestra cómo la innovación digital puede potenciar el valor intangible y la expansión de mercados. Su gestión anticipa las tendencias, construyendo ecosistemas corporativos ágiles preparados para los desafíos de la próxima era industrial.
