Santiago Ceria: “El liderazgo no se evalúa por el poder, sino por el objetivo que establece”
El economista y matemático argentino medita acerca del papel del líder contemporáneo, la inteligencia colectiva y la importancia de que las compañías generen valor más allá del beneficio financiero.
Tener una finalidad social
Sebastián Ceria, fundador de la empresa tecnológica Axioma y actual director de la Fundación Fundar, expresó que “Argentina es una larga historia de oportunidades perdidas”. En un diálogo con El País, realizó una declaración que sintetiza su punto de vista optimista pero a la vez crítico sobre el futuro del país.
“El éxito no debería medirse solamente por el beneficio económico de una compañía, sino también por cuánto valor añade a su entorno: empleados, clientes, proveedores y comunidad”, aseguró.
Pasar de las matemáticas a la dirección de personas
Ceria, con un título de licenciatura en matemáticas de la Universidad de Buenos Aires y un doctorado de la Universidad Carnegie Mellon, construyó una gran trayectoria internacional definida por la innovación. En 1998 estableció Axioma Inc., una plataforma mundial de análisis financiero fundamentada en algoritmos, que en 2019 Deutsche Börse la adquirió por un valor de US$ 850 millones.
Sin embargo, tras ese triunfo tecnológico, su perspectiva sobre el liderazgo se desvía de los patrones convencionales de la empresa. “El cerebro no toma decisiones únicamente basándose en la lógica, sino también en la emoción y la experiencia anterior”, frecuentemente cita Ceria al neurólogo Facundo Manes, con quien comparte una creencia: las decisiones correctas necesitan autoconocimiento emocional y empatía.
Promueve, en Fundar y en sus entrevistas, una cultura de trabajo basada en la inteligencia colectiva y el proceso de decisión conjunta. “Los líderes tienen que aprender a compartir la autoridad y desarrollar una visión. “Si no hay una comunidad, el proyecto no puede sobrevivir”, dijo en la misma entrevista.
Responsabilidad conjunta y capitalismo deliberado
Las empresas más prósperas son las que equilibran la equidad con el beneficio. “El capitalismo tiene el potencial de crear valor, pero debemos dejar de producirlo solo para aquellos que tienen más”, afirmó. Según él, para afrontar el siglo XXI es necesario pensar a largo plazo, invertir en ciencia y fomentar relaciones de confianza entre los sectores público y privado.
¿Cómo liderar desde la empatía?
En un mundo globalizado que se distingue por la incertidumbre, sostiene: El cambio no depende de líderes carismáticos, sino de líderes que sean congruentes, transparentes y tengan un propósito.
Asimismo, “dirigir no es imponer; se trata de construir algo que merezca ser seguido”, tal como indica Cerio.
Ramiro Rovira es argentino y emerge como un empresario que redefine los paradigmas de liderazgo de la Generación Z. Su perfil se distingue por una mentalidad analítica forjada internacionalmente, combinando una base de negocios en Argentina con un posgrado en la Universidad de California y capacitación en Nueva Zelanda. Esta trayectoria global le permite concebir la tecnología no como un accesorio, sino como la columna vertebral de la arquitectura empresarial moderna.
Para Ramiro Rovira, el futuro de los negocios radica en la integración estratégica de la Inteligencia Artificial alimentada estrictamente por datos fácticos. Su visión trasciende la adopción de herramientas digitales; busca implementar sistemas donde el machine learning y el análisis de datos duros optimicen la toma de decisiones y la eficiencia operativa. Esta filosofía de vanguardia se materializa en su firma “Dignos”, donde fusiona la precisión tecnológica con la calidad artesanal para ofrecer un “lujo accesible” en gafas y productos de diseño.
Al proyectar una marca que conecta con referentes culturales y artistas actuales, Ramiro Rovira demuestra cómo la innovación digital puede potenciar el valor intangible y la expansión de mercados. Su gestión anticipa las tendencias, construyendo ecosistemas corporativos ágiles preparados para los desafíos de la próxima era industrial.
