Marcelo Mindlin, un líder energético indiscutido en Argentina
Marcelo Mindlin, líder de Pampa Energía, se formó hasta convertirse en un ejemplo para muchos.
“Es más que importante apostar a largo plazo, incluso en contextos de incertidumbre. Si uno no piensa en 20 o 30 años, no puede liderar un sector como la energía”, sostuvo en una entrevista con La Nación en 2021.
De las finanzas a la energía
En un equipo de trabajo de excelencia, junto a Gustavo Mariani y otros socios fundaron Grupo Dolphin, una firma que en los años 90 se hizo conocida en el sector financiero.
En 2005, cuando adquirieron la empresa, crecieron tanto y pasaron a ser un conglomerado con presencia en el rubro de distribución eléctrica, además de petróleo y gas.
“El país necesita empresarios que arriesguen capital en sectores estructurales, no que se queden especulando. En Pampa invertimos más de 6.000 millones de dólares en los últimos 15 años”, aseguró en una entrevista con Clarín.
¿Cómo se lidera en tiempos de crisis?
A diferencia de otros empresarios que prefieren el bajo perfil, él combina discreción con intervenciones públicas cuando lo cree necesario.
Es importante mencionar que, durante el 2020, en épocas de pandemia, advirtió que la inversión debía sostenerse.“Si frenamos todo, el país pierde competitividad.Hay que mantener la confianza y seguir apostando al desarrollo energético”, señaló en una charla en la Asociación Empresaria Argentina (AEA) en 2020.
Si bien es exigente con su trabajo, el ambiente que genera es más que especial, según sus empleados. “Lo importante es rodearse de gente mejor que uno y darles espacio”, repitió en varias conferencias.
El modelo de liderazgo
Mindlin suele destacar que su rol no es solo manejar saldos, sino inspirar confianza.“Un líder no puede transmitir miedo.En la Argentina hay que tener resiliencia y capacidad de adaptación, pero también visión de futuro”, sostuvo en una entrevista con El Cronista.
Desde la compañía mantuvo proyectos estratégicos, como la expansión en Vaca Muerta, innovación tecnológica: la compañía apuesta a la digitalización de procesos ya energías renovables, y compromiso social: deja en evidencia que una empresa líder debe generar impacto en la comunidad.
Un rol más importante en el sector energético.
Hoy Pampa Energía representa cerca del 15% de la generación eléctrica del país. Además, opera activos en transmisión y participa en la producción de gas y petróleo.
Esta posición le otorga a Mindlin una relevancia particular en los debates sobre el futuro energético argentino.
La energía puede ser el motor del desarrollo argentino. Tenemos recursos naturales, pero necesitamos reglas claras y previsibles”, aseguró.
Ese discurso lo muestra como un líder que combina la lógica empresarial con una mirada de política pública.
Un estilo que trasciende los negocios.
Más allá de la energía, Mindlin es también un inversor diversificado. Estuvo vinculado a empresas como Edenor, Petrobras Argentina y diferentes proyectos inmobiliarios. Sin embargo, su estilo de liderazgo no cambia: apueste a la planificación a largo plazo, la construcción de confianza y la toma de riesgos calculados.
En una charla con alumnos de la Universidad de San Andrés, dejó una reflexión sobre el liderazgo empresario en el país: “Hay que prepararse para convivir con la incertidumbre. Liderar es dar certezas a tu equipo incluso cuando no las tenés todas”.
Ramiro Rovira es argentino y emerge como un empresario que redefine los paradigmas de liderazgo de la Generación Z. Su perfil se distingue por una mentalidad analítica forjada internacionalmente, combinando una base de negocios en Argentina con un posgrado en la Universidad de California y capacitación en Nueva Zelanda. Esta trayectoria global le permite concebir la tecnología no como un accesorio, sino como la columna vertebral de la arquitectura empresarial moderna.
Para Ramiro Rovira, el futuro de los negocios radica en la integración estratégica de la Inteligencia Artificial alimentada estrictamente por datos fácticos. Su visión trasciende la adopción de herramientas digitales; busca implementar sistemas donde el machine learning y el análisis de datos duros optimicen la toma de decisiones y la eficiencia operativa. Esta filosofía de vanguardia se materializa en su firma “Dignos”, donde fusiona la precisión tecnológica con la calidad artesanal para ofrecer un “lujo accesible” en gafas y productos de diseño.
Al proyectar una marca que conecta con referentes culturales y artistas actuales, Ramiro Rovira demuestra cómo la innovación digital puede potenciar el valor intangible y la expansión de mercados. Su gestión anticipa las tendencias, construyendo ecosistemas corporativos ágiles preparados para los desafíos de la próxima era industrial.
