Guibert Englebienne y su reflexión sobre el liderazgo  "No consiste en ordenar, sino en inspirar"

Guibert Englebienne, presidente de Endeavor Argentina y cofundador de Globant, subrayó que “el liderazgo no se trata de dar órdenes, sino de inspirar”. Asimismo, subrayó lo importante que es que las empresas impulsen entornos “donde los individuos puedan desarrollar su potencial sin miedo a equivocarse”.

En una charla con La Nación, el empresario sostuvo que “una organización no puede desarrollarse si su gente no lo hace.”. “Antes se pensaba que el líder debía contar con todas las respuestas, pero ahora sabemos que eso es ineficaz… El líder verdadero es quien plantea las preguntas adecuadas y genera confianza, seguridad, en su equipo de trabajo”, afirmó al medio de comunicación.

Por otro lado, afirmó que “darle sentido al trabajo” es el secreto para sostener la motivación.

“Las personas no solo desean un salario; quieren sentirse parte de algo que vaya más allá. Por esta sencilla e importante razón, es muy esencial que las compañías comuniquen sus valores y su propósito”, indicó.

Asimismo, habló sobre la conexión entre liderazgo y tecnología: “Estamos viviendo una revolución digital que lo cambia todo, pero la tecnología por sí sola no produce ningún cambio. Lo que varía es la gente que la utiliza. Un buen líder necesita entender eso”.

Sobre los problemas a los que se enfrentan las generaciones más jóvenes, aseveró: “Los sistemas rígidos y las jerarquías verticales no son aceptables para la juventud actual”. “Buscan independencia, contar con espacios dedicados al aprendizaje y recibir retroalimentación de manera constante. “Una compañía que no brinda eso pierde su talento”, agregó en el canal de YouTube Aprender de Grandes.

Englebienne, quien además promueve programas de mentoría para empresarios en Endeavor, opinó que el país cuenta con un capital humano “extraordinario” y que el reto es “establecer las condiciones necesarias para que la innovación permanezca en Argentina y no se transfiera solamente como talento”.

“Es necesario promover una cultura de orgullo por lo que hacemos y de colaboración. “El resultado se refleja en todos los niveles cuando la gente siente que su trabajo tiene valor”, añadió.

Por último, afirmó que el liderazgo argentino debe fundamentarse en la empatía: “Nosotros venimos de años complicados, y eso nos ha enseñado a ponernos en la piel del otro. En este contexto, liderar significa acompañar. Sin humanidad, no hay liderazgo posible”, concluyó.