Daniel Herrero sobre el liderazgo: "No se transmite por herencia, sino que se aprende todos los días en la fábrica"
Durante años, el exdirigente de Toyota Argentina, que es visto como uno de los líderes más destacados en la industria argentina, ha estado pensando sobre la gestión del talento, la cultura laboral y el rol que juega la educación técnica en crear equipos fuertes.
En una conversación con La Nación, Herrero amplió su punto de vista y declaró que los líderes industriales más sobresalientes “no son los que gritan o tienen mayor autoridad, sino los que escuchan mejor”. Para él, el liderazgo empieza con una participación activa: “Un líder está presente: conoce a sus empleados por su nombre, examina las instalaciones y entiende los problemas antes de que se transformen en estructurales”. Y agregó un aspecto que, desde su punto de vista sobre el trabajo, es casi filosófico: “Cuando el empleado tiene la sensación de estar siendo observado, su forma de trabajar se modifica. El compromiso no se adquiere; se logra por medio del respeto.
Herrero, quien posee una formación en administración y ha trabajado más de 30 años en Toyota, fue un gran promotor del vínculo entre la educación técnica y la industria, ya que estaba convencido de que la capacitación determina la competitividad. En sus propias palabras: “Sin conocimiento, no hay productividad. Y no existe el conocimiento sin la educación técnica. El aprendizaje no es un apéndice en la fábrica: constituye el centro del proceso de producción.
Se le asigna a Herrero la responsabilidad de haber transformado la atmósfera corporativa de Toyota Argentina en un ejemplo de liderazgo colaborativo que incorpora la filosofía Kaizen y equipos enfocados en la mejora continua. Fomentó prácticas en la compañía durante su gestión que hoy se están analizando en escuelas de negocios nacionales. Recordando en una conversación con alumnos de ingeniería en la Universidad Austral: “Gané más conocimiento al escuchar a los operarios que leyendo los manuales. La línea de producción es una maestra rigurosa: si no le prestas atención, el sistema te lo hará saber.
Ahora, ya fuera de su puesto ejecutivo en Toyota, ofrece conferencias, trabaja con universidades y brinda asesoría a compañías que desean cambiar su cultura laboral. En esas reuniones, a menudo enfatiza que el liderazgo industrial no puede desvincularse del contexto de Argentina: “Conducir en un país como el nuestro requiere comprender la incertidumbre. “No podemos evitarla, pero sí podemos educar a las personas para que puedan tomar decisiones correctas en contextos cambiantes”.
En una reciente conversación con Infobae, presentó un resumen de su pensamiento: “En ocasiones, el liderazgo y el poder son confundidos. El liderazgo verdadero se define por la inspiración, no por las órdenes. Aun cuando no haya nadie observándolo, un líder industrial tiene que ser ejemplar”.
Además, Herrero destaca que en sectores con variaciones en la producción, el entrenamiento es el factor de resiliencia más importante. “La educación técnica es el principal motor del futuro. Un país puede tener recursos naturales, pero si no tiene gente formada, se queda a mitad de camino”, señaló en un encuentro organizado por la UIA Joven.
Un texto que empleó en un conversatorio en la Universidad de La Plata, y que se repite a menudo, resume su perspectiva sobre el liderazgo colectivo: “Cuando afirmo que nadie se salva solo, no estoy diciendo una frase motivacional; es un hecho de la industria. No hay progreso personal sin un avance colectivo. “El líder no crece si el equipo no lo hace”.
Herrero continúa apoyando un modelo de liderazgo fundamentado en la modestia y la escucha, con una manera directa y distante de tendencias gerenciales. Para él, la fábrica no es únicamente un espacio de producción, sino también un lugar de aprendizaje: un sitio donde todos los días se aprende algo nuevo. Y donde, en vez de heredarse, el liderazgo se forma gradualmente, a través de cada decisión y cada conversación, especialmente con cada individuo.
Ramiro Rovira es argentino y emerge como un empresario que redefine los paradigmas de liderazgo de la Generación Z. Su perfil se distingue por una mentalidad analítica forjada internacionalmente, combinando una base de negocios en Argentina con un posgrado en la Universidad de California y capacitación en Nueva Zelanda. Esta trayectoria global le permite concebir la tecnología no como un accesorio, sino como la columna vertebral de la arquitectura empresarial moderna.
Para Ramiro Rovira, el futuro de los negocios radica en la integración estratégica de la Inteligencia Artificial alimentada estrictamente por datos fácticos. Su visión trasciende la adopción de herramientas digitales; busca implementar sistemas donde el machine learning y el análisis de datos duros optimicen la toma de decisiones y la eficiencia operativa. Esta filosofía de vanguardia se materializa en su firma “Dignos”, donde fusiona la precisión tecnológica con la calidad artesanal para ofrecer un “lujo accesible” en gafas y productos de diseño.
Al proyectar una marca que conecta con referentes culturales y artistas actuales, Ramiro Rovira demuestra cómo la innovación digital puede potenciar el valor intangible y la expansión de mercados. Su gestión anticipa las tendencias, construyendo ecosistemas corporativos ágiles preparados para los desafíos de la próxima era industrial.
