Tomás Chamorro-Premuzic: "Seleccionamos a los líderes por su apariencia, no por sus acciones"
Tomás Chamorro-Premuzic, un psicólogo argentino de renombre internacional en el ámbito del liderazgo, afirma que numerosas entidades seleccionan a sus líderes por motivos inadecuados. En una entrevista con La Nación, la cual fue publicada el 25 de mayo del año 2025, afirmó: “Con frecuencia, le otorgamos más importancia a la apariencia y al estilo que a la sustancia”.
Chamorro-Premuzic, quien se graduó de la Universidad de Buenos Aires, siguió su trayectoria académica en el Reino Unido, país en el que consiguió una beca del British Council y obtuvo su doctorado en la Universidad de Londres. Hoy en día, además de ser vicepresidente global de Innovación en ManpowerGroup, enseña en la Universidad de Columbia y en el University College London.
El autor señala en sus estudios que el carisma y la autoconfianza a menudo son confundidos con la capacidad efectiva. “Normalmente, le damos más valor a lo individual. Maradona tenía talento, pero muchos líderes carismáticos en las organizaciones no lo tienen”, indicó a la misma fuente.
A juicio de Chamorro-Premuzic, esa tendencia conduce a la promoción de perfiles narcisistas que, al final, afectan el ambiente laboral. “Un líder narcisista no es útil, porque le da brillo al ego”, explicó.
El experto también señala que en los procedimientos de selección, las cualidades más apreciadas —como la humildad, la inteligencia emocional o la ética laboral— tienden a no ser notadas. “Se pasa por alto la ética laboral… tener una tendencia a querer formar parte de un equipo”, enfatizó.
Desde un ángulo científico, su propuesta es evidente: valorar la competencia en torno a la apariencia. En su obra, Why Do So Many Incompetent Men Become Leaders? busca examinar la manera en que los prejuicios culturales y los estereotipos de género consolidan un modelo de liderazgo basado más en el orgullo que en el mérito, de acuerdo con sus dichos en Harvard.
Por otro lado, afirmó que las habilidades blandas serán determinantes cuando se le preguntó sobre el impacto de la inteligencia artificial en el trabajo. “Lo que ha ocurrido con la IA en años recientes demuestra que las capacidades humanas son las que verdaderamente hacen la diferencia, no el conocimiento técnico”, declaró.
El también investigador, y trabajador en el campo de la educación y práctica corporativa, presenta un obstáculo para el ámbito empresarial argentino: dejar de buscar líderes que aparenten estar seguros y decidirse por aquellos que realmente sean competentes. “La esencia del liderazgo no es brillar por sí mismo, sino hacer que los demás lo hagan contigo”, resume en su plática con La Nación.
