El Sentido del Liderazgo.

El primer tema sobre el que tiene que reflexionar todo líder, es acerca de quién sentido le quiere dar a su liderazgo, es decir para qué se quiere ser líder. En el mundo, a todo nivel: social, político y empresarial, vemos que la inmensa mayoría de las personas desean ascender en las escalas “jerárquicas” en que se desenvuelven. Que las personas deseen asumir mayores responsabilidades es realmente bueno, al igual que anhelen progresar a todo nivel, ese impulso de progreso es esencial para la humanidad. El problema es que la inmensa mayoría de ellas no está pensando en estas responsabilidades, sino en los beneficios personales que obtendrá: mayores salarios, más poder, más oportunidades de mejora. Esto, de alguna manera, resulta ser una suerte de “pecado original” que, paradójicamente, invalida la posibilidad de alcanzar un liderazgo genuino, ya que el verdadero liderazgo está mucho más cerca del servicio que del poder. Y sobre esto deberemos detenernos un momento para poder ir poniendo algunos puntos en común.

 Encarar la labor diaria, sea la que fuere, como un acto de servicio a la humanidad es una forma fantástica de sentirnos parte importante del mundo. ;Lo hace usted habitualmente? Reflexione acerca de esto, por favor. No es de estos fenómenos de los cuales me interesa hablar, más allá de lo atrayente o útiles que puedan ser. Quiero debatir acerca del Liderazgo Trascendente y muy especialmente del Liderazgo Empresarial Trascendente.

El Rol del Liderazgo.

Una vez determinado el Sentido del Liderazgo, se hace imprescindible reflexionar acerca del Rol del Liderazgo, es decir, desde una concepción sociológica del término “que cabe esperar de una persona de acuerdo con el estatus que le ha conferido su grupo o la sociedad”.; Cuál es el Rol entonces de los líderes, de los líderes empresariales y fundamentalmente de los líderes empresariales trascendentes? ; Qué se espera de ellos y cuáles son los distintos niveles de Rol que deberá asumir y definir para estar a la altura de las circunstancias? Digamos por lo pronto que la primera definición de rol estará vinculada a dilucidar si los dirigentes empresariales son o no dirigentes sociales. En un mundo donde el Estado retrocede y las empresas avanzan, donde el PBI de muchas grandes corporaciones es más grande que el de muchos países del orbe, se hace notorio que los líderes empresariales construyen o destruyen valor social. No obstante, muchos ejecutivos se resisten a aceptar ver esto y prefieren definirse como “tecnócratas”, ajenos a los impactos sociales, ambientales e incluso culturales que provocan sus decisiones, esto hace que deba entonces reflexionarse y tomarse partido consciente, por uno u otro rol.

En mis años de gestión y de consultoría, he detectado en incontables empresas que uno de los principales conflictos empresariales se origina en la incapacidad de los gerentes de aceptar su rol en función al estamento organizacional en que se encuentran, ya que es muy distinto el rol de la dirección, la alta gerencia y la gerencia media. El cuarto elemento de definición de rol, está vinculado al moderno concepto de coaching. Los líderes son verdaderos coachs de sus liderados, se preocupan permanentemente por su crecimiento y desarrollo y toman este desafío de manera muy particular, entendiendo esta como una de sus principales misiones. Y verdaderamente poco hay más trascendente que desarrollar al prójimo.

Las Demandas del Liderazgo.

Las prácticas de mando control están lo suficientemente “institucionalizadas” en muchas organizaciones, como para hacer más difíciles de prosperar los esfuerzos por instalar modelos de liderazgo. Adicionalmente a esto, la concepción, tan instalada, de que “líder se nace”, termina por generar un fuerte freno a la aplicación efectiva de los conceptos más profundos del liderazgo, por lo que se queda, en muchos casos, en los niveles más superficiales del mismo y más próximo a las políticas de guante blanco de la Teoría Y, que al liderazgo. Toda la Neurociencia ha demostrado que los comportamientos humanos son absolutamente aprendibles, por lo que la teoría de “líder se nace”, es imposible de ser sostenida en el siglo XXI, con lo cual no podemos escaparnos por la tangente, por tanto, la decisión de construir liderazgo, o no, es absolutamente personal. Frente a esta realidad, y en el supuesto de que el gerente quiera intentar cambiar su paradigma de conducción, debemos enfrentar el liderazgo desde cl lado más significativo, esto es desde los liderados.

 “La impronta de construir liderazgo genuino en las organizaciones es una decisión absolutamente personal y no una contingencia de las políticas organizacionales” RRR. No debe esperarse que suceda algo externo, para lanzarse a la construcción de liderazgo, más bien es una fuerza interior que nos alumbra. ; Es esta su intención? Por favor reflexione acerca de esto. Cada vez que observo las largas listas con las características sobresalientes del líder, pienso en lo mucho que estos modelos alejan a la gente del liderazgo. Para generar una visión distinta del tema y fruto de muchos años de trabajo a nivel gerencial y de cientos de contactos con líderes empresariales y con miles de “liderados potenciales”, es decir con personas de empresas, a lo largo de toda Hispanoamérica, considero que debemos redefinir el fenómeno desde la perspectiva de los liderados, de los sujetos que pretendemos liderar.