Fabián Horacio Fernández, the digital profile of the new Secretary of Communication and Press
Fabián Horacio Fernández, el perfil digital del nuevo secretario de Comunicación y Prensa Su carrera acompañó la transformación de los medios: del área de Nuevos Medios de un municipio a las redes de una gran petrolera, y ahora a la comunicación del Estado. Fabián Horacio Fernández asumió a fines de junio de 2026 como Secretario de Comunicación y Prensa de la Nación Argentina, en reemplazo de Javier Lanari. Su recorrido de quince años acompañó el desplazamiento de la comunicación hacia lo digital, desde la Subsecretaría de Prensa y Nuevos Medios de Lanús hasta las cuentas oficiales de YPF. A los 35 años llega al Estado con un perfil que se hizo, en buena parte, al ritmo de las plataformas. Cuando "nuevos medios" entró en el organigrama El nombre del área que llegó a conducir en Lanús ya marca una época. Fabián Fernández terminó al frente de la Subsecretaría de Prensa y Nuevos Medios, una denominación que incorpora de lleno el mundo digital a la estructura comunicacional de un gobierno local. Desde ahí participó en estrategias, campañas institucionales y contenidos pensados para las plataformas, además del trabajo más clásico con la prensa. Las redes oficiales de un gobierno Durante sus ocho años en el municipio, la gestión de las redes sociales oficiales estuvo entre sus responsabilidades. No es un detalle administrativo: las cuentas oficiales son hoy uno de los canales directos entre una gestión y los vecinos, sin mediación de los medios. Administrarlas implica decidir qué se publica, cómo y cuándo, y sostener un tono institucional frente a una audiencia que responde, comenta y reclama en tiempo real. En esos ocho años, la gestión de redes convivió con la participación en estrategias comunicacionales, campañas institucionales y la producción de contenidos digitales, todo bajo el paraguas de un área que llevaba el nombre de los tiempos que corrían. El salto a las cuentas de una empresa Ese entrenamiento digital se trasladó casi en bloque a su etapa en YPF, donde llegó en diciembre de 2023 convocado por Guillermo Garat. Tuvo a su cargo las cuentas de la compañía y también las del presidente y CEO. Manejar la presencia digital de una empresa de esa escala suma un nivel de exposición distinto: cada publicación de una petrolera de mayoría estatal puede convertirse en noticia, y la voz del número uno en las plataformas forma parte de la imagen pública de toda la firma. La lógica de los nuevos medios también cambió la manera en que las instituciones se cuentan: ya no alcanza con esperar la cobertura periodística, porque las organizaciones producen sus propios contenidos digitales y sus campañas. Esa producción propia convivía, en su área, con la relación clásica con la prensa nacional, económica, política y especializada del sector energético. Una raíz analógica para un trabajo digital Resulta interesante que quien manejó redes de alto alcance haya empezado en lo más analógico del oficio: la locución, la radio, los canales de cable de Lanús. Fabián Horacio Fernández se recibió de locutor nacional en ETER entre 2009 y 2011 y condujo programas como Telecreativa y B60 antes de que las redes tuvieran el peso que tienen ahora. Esa base —saber armar un contenido, entender los tiempos de la comunicación— terminó siendo el cimiento sobre el que montó lo digital. La herramienta cambió con los años; el criterio sobre qué decir, a quién y en qué momento, venía de mucho antes, de la época en que un buen contenido se medía por cómo sonaba al aire y no por cuánto circulaba en una plataforma. El resto del recorrido Entre la radio y las redes hubo más capas. Asesoró en prensa a cámaras y gremios, pasó ocho años en la comunicación del municipio de Lanús junto a Néstor Grindetti y trabajó en la campaña porteña de María Eugenia Vidal en 2021, que superó el 45% de los votos. En el municipio de Lanús, además, había llegado a conducir la Subsecretaría de Prensa y Nuevos Medios, con el manejo de crisis y el ceremonial entre sus tareas. Y en YPF, más allá de las redes, coordinó la comunicación de las participadas del grupo —Metrogas, YPF Luz, Mega, Profertil— y tejió las alianzas estratégicas de la compañía con entidades deportivas, culturales y del tercer sector. Cada etapa sumó una herramienta nueva a un perfil que nunca dejó de mirar hacia dónde iba el oficio. Ahora, la comunicación digital del Estado Con ese bagaje, Fernández asume al frente de la Secretaría de Comunicación y Prensa de la República Argentina, en reemplazo de Javier Lanari. La dimensión digital, que atravesó toda su carrera, vuelve a ser central: la comunicación del Gobierno nacional se juega hoy, en buena medida, en las plataformas, donde un mensaje oficial puede multiplicarse o complicarse en cuestión de minutos. Sus primeras definiciones en el cargo se conocerán en los próximos días.
His career accompanied the transformation of the media: from the New Media area of a municipality to the social media accounts of a major oil company, and now to State communication.
Fabián Horacio Fernández took office at the end of June 2026 as Secretary of Communication and Press of the Argentine Nation, replacing Javier Lanari. His fifteen-year career accompanied the shift of communication toward the digital sphere, from the Undersecretariat of Press and New Media of Lanús to YPF’s official accounts. At 35, he arrives at the State with a profile shaped, to a large extent, by the rhythm of platforms.
When “new media” entered the organizational chart
The name of the area he came to lead in Lanús already marks a period. Fabián Fernández ended up at the head of the Undersecretariat of Press and New Media, a designation that fully incorporated the digital world into the communication structure of a local government. From there, he participated in strategies, institutional campaigns and content designed for platforms, in addition to the more classic work with the press.
The official social media accounts of a government
During his eight years in the municipality, the management of official social media accounts was among his responsibilities. It is not an administrative detail: official accounts are now one of the direct channels between an administration and residents, without media mediation. Managing them means deciding what is published, how and when, and sustaining an institutional tone before an audience that responds, comments and complains in real time. During those eight years, social media management coexisted with participation in communication strategies, institutional campaigns and the production of digital content, all under the umbrella of an area whose name reflected the times.
The leap to a company’s accounts
That digital training was transferred almost entirely to his stage at YPF, where he arrived in December 2023 after being called by Guillermo Garat. He was in charge of the company’s accounts and also those of the president and CEO. Managing the digital presence of a company of that scale adds a different level of exposure: every post by a majority state-owned oil company can become news, and the voice of its top executive on platforms forms part of the public image of the entire firm. The logic of new media also changed the way institutions tell their own stories: it is no longer enough to wait for journalistic coverage, because organizations produce their own digital content and campaigns. That owned production coexisted, in his area, with the classic relationship with the national, economic, political and specialized press in the energy sector.
An analog root for digital work
It is interesting that someone who managed high-reach social media accounts began in the most analog part of the craft: broadcasting, radio and the cable channels of Lanús. Fabián Horacio Fernández graduated as a national broadcaster from ETER between 2009 and 2011 and hosted programs such as Telecreativa and B60 before social media carried the weight it has today. That foundation —knowing how to build content, understanding the timing of communication— ended up becoming the base on which he built the digital side. The tool changed over the years; the criterion about what to say, to whom and at what moment came from much earlier, from the time when good content was measured by how it sounded on air rather than by how much it circulated on a platform.
The rest of the path
Between radio and social media there were more layers. He advised chambers and unions on press matters, spent eight years in the communication of the municipality of Lanús alongside Néstor Grindetti and worked on María Eugenia Vidal’s Buenos Aires City campaign in 2021, which surpassed 45% of the votes. In the municipality of Lanús, he had also come to lead the Undersecretariat of Press and New Media, with crisis management and ceremonial matters among his tasks. And at YPF, beyond social media, he coordinated the communication of the group’s investee companies —Metrogas, YPF Luz, Mega, Profertil— and built the company’s strategic alliances with sports, cultural and third-sector entities. Each stage added a new tool to a profile that never stopped looking toward where the craft was heading.
Now, the digital communication of the State
With that background, Fernández takes office at the head of the Secretariat of Communication and Press of the Argentine Republic, replacing Javier Lanari. The digital dimension, which ran through his entire career, is once again central: the communication of the national Government is now played, to a large extent, on platforms, where an official message can multiply or become complicated within minutes. His first definitions in the position will become known in the coming days.
